Istotną sprawą określenie uprawnień właścicielskich. Rozdzielenie kapitału od pracy. W spółkach małych funkcje zarządzające spełniają właściciele. Konflikt występuje między pracownikami i właścicielami. Sprzeczność celów polega na tym, że pracownicy formułują inne cele niż właściciel, który chce maksymalizować zysk, a pracownicy stanowią o kosztach, poprzez 3 swoje cele:

• maksymalizacja wynagrodzenia
• pewność pracy
• dobre warunki pracy

Maksymalizacja zysku czy wysokie pensje menagerskie - o tym decyduje w dużej mierze system podatkowy.
Problemem jest neutralizacja sprzeczności; należy to do zarządu spółki. Musza tak zrobić by managerowie też byli nastawieni na zysk - dostają duże pensje i nieraz daje się im udziały spółki. Ważne w neutralizowaniu sprzeczności instrumenty motywacyjne.

Również nie przekłada się na zdrowe zarządzanie. Powstała by przełamać niemoc przedsiębiorstw państwowych. Nadal nie wiadomo, kto jest właścicielem; podlega rygorom prawa handlowego. Nastawienie na cel finansowy. Managerowie na prowizjach, im bliżej realizacji celu spółki tym więcej zarabiają.

Są ewenementem w gospodarce rynkowej. Coraz rzadziej spotykane. Stanowi formę prywatyzacji bezpośredniej (pracownicy leasingowali przedsiębiorstwo). Pracownicy wykupywali prywatyzowane przedsiębiorstwo. Przeważnie były to małe przedsiębiorstwa. Nie osiągnęły sukcesu, ponieważ w rękach tych samych osób był kapitał i praca. Pracownicy bardziej w praktyce dbali by mieć wysokie wynagrodzenie, niż firma zysk. „Nareszcie pracownicy mogli sobie podnieść pensję”. Czasem managerowie wykupywali udziały i przekształcali w spółkę z o.o.

Spółka akcyjna - rozproszenie własności Łatwo określić 2 grupy akcjonariuszy:

• strategiczni inwestorzy, aktywni inwestorzy - posiadają na tyle znaczną liczbę akcji, by podejmować decyzje; mogą wpływać na losy spółki, w pełni identyfikują się z celem przedsiębiorstwa, niekiedy mają udział w zarządzaniu, są gotowi by poczekać na osiągnięcie celu. Ukierunkowani na cele strategiczne -maksymalizacja wartości rynkowej spółki, nie zależy na krótkookresowych korzyściach.
• pasywni inwestorzy (plankton) - posiadający niewielką liczbę akcji, nie jest związana zbyt mocno z działalnością spółki; gdy cena akcji będzie rosnąć oraz dywidenda będzie wystarczająca, on będzie akcjonariuszem; nie patrzy kategoriami strategicznymi, tylko krótkookresowymi. Cechuje spojrzenie krótkookresowe, tanio kupić, drogo sprzedać, ewentualnie liczą na dywidendę.

Dla pogodzenia celów (stabilność grona właścicieli) - ustala się co rocznie jakąś tam dywidendę.
Managerowie - ich cele nie są sprzeczne z celami przedsiębiorstwa; będą działać - realizować cele, gdy z tego będą mieć korzyści. Identyfikują się z celami spółki, mają wysokie wynagrodzenia.

Siła robocza/managerowie niższego szczebla. Nie identyfikują się z celami przedsiębiorstwa, ważne znaczenie mają instrumenty motywacyjne.

zewnętrzne - otoczenia, wynikające z tego, że przedsiębiorstwo nie jest w stanie w sposób pełny rozpoznać uwarunkowań otoczenia
wewnętrzne - wynikające z niedoskonałości przedsiębiorstwa (twór sztuczny, obarczony błędami ludzkimi).

Gdy przedsiębiorstwo uświadomi sobie skalę uwarunkowań wewnętrznych może się restrukturyzować -lekarstwo na narastające uwarunkowania wewnętrzne, których nie da się całkowicie zlikwidować (ludzie).

Do zewnętrznych może się tylko dostosować - im lepiej się dostosuje, tym lepiej będzie funkcjonować. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne są sprzężone.

  Read more »

Finanse - ogół zjawisk finansowych związanych z gromadzeniem, podziałem i wydatkowaniem środków
finansowych.

Finanse przedsiębiorstw - ogół zjawisk finansowych związanych z gromadzeniem, podziałem i wydatkowaniem
środków finansowych w przedsiębiorstwie.

Dzieli się _ finanse na 3 dziedziny:

• działalność finansową związaną z gromadzeniem
• działalność inwestycyjną związaną z wydatkowaniem
• działalność operacyjną - wykorzystywanie zgromadzonych zasobów

Zarządzanie - proces ciągłego podejmowania decyzji ukierunkowane na realizację celu.
Każda decyzja posiada implikacje finansowe (pewien ruch środków finansowych). Decyzje struktury finansowej dotyczą 3 w/w - bezpośrednio występują procesy finansowe (przemieszczenie zasobów). Decyzje strategiczne -podejmuje WZA, decyzje dotyczące gromadzenia (finansowania) i inwestowania długookresowego. W podejmowaniu decyzji posługują się wypracowanymi procedurami. Krótkookresowe decyzje podejmują niższe szczeble np. dyrektor finansowy. Decyzje długookresowe - gremialnie, decyzje te nie mają wypracowanych procedur, np. gromadzi się środki finansowe - skutki dalekosiężne. Między decyzjami długo- i krótkookresowymi istnieje sprzężenie zwrotne. Niekorzystne działanie przy decyzjach operacyjnych może się odbić na strategicznych. Istnieje silne uzależnienie 3 w/w działalności.
Cel musi mieć wymowę finansową - z ekonomii klasycznej - maksymalizacja zysku Read more »